雑記(2013年2月22日)

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ビジネスを戦争に置き換えて考えてみることがよくあります。例えば、序列を士官、下士官、兵士に置き換えてみたり。人材を戦力に例えてみたり。結構いろんなことが府に落ちて解決するものです。
でも、何でもかんでもというわけではありません。

例えば、ビジネスモデルが時代にそぐわなくなった場合にどうするか?

これが戦争なら、戦略が間違っていたり状況に合わなくなったら、間違いなく方針転換しなければなりません。なぜなら、戦略の失敗は作戦や戦術では補えないから。方針を変えずに手当てばかりしていたら、いつのまにやら泥沼の戦争になっていたというような歴史はいくつもあります。
でも、ビジネスで戦略の転換とかやったら社員からの信頼は失われてしまうかもしれません。また、それまでの方針に特化してきた社員は職を失なうかもしれません。なので、おいそれと変えるわけにはいかないわけです。また変えて成功するとは限りませんしね。難しい。

でもまあ、こんなことを考えられたりするのも、ウォーゲームをやっているからかな~。

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